Компании часто изо всех сил пытаются сделать прыжок от успешных
пилотных запусков до масштабного расширения на всю организацию, и во многих
случаях усилия по трансформации по своему существу остановились. Знание того,
где вы стоите и что делать дальше, может помочь вам быстро вернуться на
правильный путь.
Несколько признаков того, что блокирует цифровую
трансформацию в организациях, представили в апреле 2019 года эксперты компании McKinsey в
своей статье «Перезагрузка вашей зашедшей в тупик цифровой трансформации в
нефти и газе», основанных на
исследованиях нефтегазовых корпораций. Один из авторов — Анош Таккар, старший советник международной нефтегазовой
практики McKinsey, специализирующей
на цифровой трансформации и базирующейся в Амстердаме.
Анош Таккар обладает более чем 20-летним опытом работы в
нефтегазовой, высокотехнологичной, металлургической, программной и
автомобильной областях. До McKinsey Global
он возглавлял отдел цифровой трансформации в Shell. В настоящее время Анош работает вместе c командой McKinsey и участвует в различных
проектах по цифровому преобразованию по профилактическому обслуживанию;
оптимизации скважин; цифровой разведки; цифровым двойникам с использованием
машинного обучения и больших данных; встроенной новой торговой платформой на
основе блокчейна; основополагающей технической платформы; по развитию новой
стратегии и возможностей в науке о больших данных; машинное обучение & Ui / Ux; ИТ архитектура; стартап-партнерства.
Анош Таккар представит мастер-класс «Как создать цифровую стратегию» в «Центре знаний» — специальном формате от Redenex Academy, а также выступит в потоке Цифровой нефтегаз с докладом на тему: «Модели партнерства в сегменте upstream. Механизмы отбора пилотных проектов для целей цифровой трансформации», на IoT & AI World Summit Eurasia, 20 — 21 ноября, в Алматы.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Согласно
материалу McKinsey,
разобщённость между решениями, которые вы создаете, потребностями конечных
пользователей и вашими бизнес-целями; отсутствие правильного «сбора данных» и
неспособность внедрить радикальные изменения в методы работы, — являются общими
препятствиями в цифровой трансформации. Хорошей новостью является то, что эти
контрольно-пропускные пункты являются нормальной частью цифровых преобразований
и могут быть преодолены с помощью правильного подхода.
Цифровая трансформация слишком важна для бизнеса, чтобы воспринимать ее как функциональную инициативу (McKinsey, 2019).
Хотите узнать больше о стратегиях цифровой трансформации нефтехимического производства? Познакомьтесь с опытом цифровой трансформации СИБУРа в выступлении Дмитрия Черепанова, директора по цифровым технологиям СИБУРа, на цифровом саммите IoT World Summit Russia-2018.
Скачать видео
Составлено по материалам: McKinsey Global Oil & Gas, Our Insights (April, 2019): Rebooting your stalled digital transformation in oil and gas.
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник
https://iotsummiteurasia.com