Компании часто изо всех сил пытаются сделать прыжок от успешных пилотных запусков до масштабного расширения на всю организацию, и во многих случаях усилия по трансформации по своему существу остановились. Знание того, где вы стоите и что делать дальше, может помочь вам быстро вернуться на правильный путь.

Несколько признаков того, что блокирует цифровую трансформацию в организациях, представили в апреле 2019 года эксперты компании McKinsey в своей статье «Перезагрузка вашей зашедшей в тупик цифровой трансформации в нефти и газе»,  основанных на исследованиях нефтегазовых корпораций. Один из авторов —  Анош Таккар, старший советник международной нефтегазовой практики McKinsey, специализирующей на цифровой трансформации и базирующейся в Амстердаме.

Анош Таккар обладает более чем 20-летним опытом работы в нефтегазовой, высокотехнологичной, металлургической, программной и автомобильной областях. До McKinsey Global он возглавлял отдел цифровой трансформации в Shell. В настоящее время Анош работает вместе c командой McKinsey и участвует в различных проектах по цифровому преобразованию по профилактическому обслуживанию; оптимизации скважин; цифровой разведки; цифровым двойникам с использованием машинного обучения и больших данных; встроенной новой торговой платформой на основе блокчейна; основополагающей технической платформы; по развитию новой стратегии и возможностей в науке о больших данных; машинное обучение & Ui / Ux; ИТ архитектура; стартап-партнерства.

Анош Таккар представит мастер-класс «Как создать цифровую стратегию» в «Центре знаний» — специальном формате от Redenex Academy, а также выступит в потоке Цифровой нефтегаз с докладом на тему: «Модели партнерства в сегменте upstream. Механизмы отбора пилотных проектов для целей цифровой трансформации»,  на IoT & AI World Summit Eurasia, 20 — 21 ноября, в Алматы.

 

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Стать партнером

необходимо указать корпоративную почту

Я соглашаюсь с условиями Политики в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Согласно материалу McKinsey, разобщённость между решениями, которые вы создаете, потребностями конечных пользователей и вашими бизнес-целями; отсутствие правильного «сбора данных» и неспособность внедрить радикальные изменения в методы работы, — являются общими препятствиями в цифровой трансформации. Хорошей новостью является то, что эти контрольно-пропускные пункты являются нормальной частью цифровых преобразований и могут быть преодолены с помощью правильного подхода.

Цифровая трансформация слишком важна для бизнеса, чтобы воспринимать ее как функциональную инициативу (McKinsey, 2019).

Хотите узнать больше о стратегиях цифровой трансформации нефтехимического производства? Познакомьтесь с опытом цифровой трансформации СИБУРа в выступлении Дмитрия Черепанова, директора по цифровым технологиям СИБУРа, на цифровом саммите IoT World Summit Russia-2018.

 

Скачать видео

Стать партнером

необходимо указать корпоративную почту

Я соглашаюсь с условиями Политики в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных

Составлено по материалам: McKinsey Global Oil & Gas, Our Insights (April, 2019): Rebooting your stalled digital transformation in oil and gas.